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公司为全体员工提供培训和发展的机会,以帮助他们发挥最大的潜能,人力资源部根据员工需要及工作的相关性,制定员工的相应培训计划。通过培训体系的不断完善, 公司为全体员工提供更高水平和更多的培训和发展的机会。通过培训使员工的技能、综合素质和创新能力不断提高,实现人生价值的最大化。

一、新进员工的三级培训

1、一级培训:入厂前公司通用知识培训,由人力资源部负责组织实施。

2、二级培训:部门基础培训,由所在部门组织学习有关生产、工艺等基础知识、健康安全知识及安全管理规定。 

3、三级培训:岗位技能培训,由所在部门组织学习岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。 

4、新员工三级培训结束,理论和操作考评合格后方可上岗。

二、在岗人员培训

1、各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后,编制公司《年度培训计划》,并下发各部门执行。 

2、在岗人员应按公司技术比武要求进行单项和全项测定,每年至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。

三、管理人员培训

1、中高层管理人员:公司通过与泰山管理学院等机构合作,组织管理人员进行MBA等管理课程培训,使其观念进一步更新,扩展知识面,不断提高管理能力以适应公司战略发展需要。

2、基层管理人员:建立有效的基层管理人员培训学习激励机制,鼓励和帮助其进一步地提高自我素质,不断加强公司内部的基层管理水平。

四、完善内部培训师制度

为帮助员工改善工作业绩及提高员工绩效,有效传承企业相关技术和企业文化,公司建立内部培训师制度,实现了内部培训师管理的正规化和科学化。

五、特殊工种等培训

1、特种作业人员由公司负责组织获得相应的培训合格证书及《职业资格证书》。

2、内审员由体系办组织进行培训,合格后上岗。

六、专业技术人员培训

各类专业技术人员是公司的科技骨干力量,采用内部培训、外部培训等不同方式使其知识不断更新,掌握同行业最新科技动态。